По поручению главы городской администрации Феликса Лапина началась работа балансовой комиссии в рамках «Программы оздоровления муниципального сектора Калининграда». Настала пора оздоровить муниципальный сектор, качественно изменить параметры работы его предприятий.

Дальнейшие действия администрации будут направлены на формирование эффективной системы управления муниципальным сектором. Допустившие бесхозяйственность и неэффективность МУПы будут ликвидированы, чтобы не допустить разбазаривания средств, которые направят на обновление сетей, ремонт домов и на другие общегородские программы.

В этом секторе действуют более 60 предприятий. Однако общий вклад МУП в виде налоговых и неналоговых доходов бюджета городского округа в 2007 году составил два процента, в 2008 году - не превысил трех.

Анализ показал, что система отчетности не позволяет реально управлять предприятиями, влиять на их деятельность и результаты. В частности, не используется даже такой инструмент управления, как аттестация руководителей. В результате городской бюджет не только не получает ожидаемых доходов, но вынужден тратить значительные средства на их фактическую дотацию.

На заседаниях балансовой комиссии начались обсуждения докладов руководителей предприятий и выработка предложения по дальнейшей «судьбе» каждого с учетом предложений структурных подразделений администрации, итогов финансово-хозяйственной деятельности, производственных и инвестиционных программ.

В 2009-2010 годах будет проведена реструктуризация муниципального сектора в целях повышения его социально-экономической эффективности. Калининград должен оставить только МУПы, чья деятельность связана с выполнением социальных функций, возложенных на местное самоуправление. Возможно сохранение высокодоходных муниципальных предприятий, вносящих заметный вклад в городскую казну. В остальных случаях необходимо приватизировать имущество, закрепленное за МУПами, чтобы снять с бюджета расходы по его содержанию.  Полученные таким образом деньги позволят сохранить социальную сферу в условиях кризиса.

Второй путь - смена руководства и назначение современных менеджеров, способных повысить доходность предприятий. Для руководства многих МУПов проблемой является составление обыкновенного бизнес-плана, без которого не работает ни одно предприятие частного сектора. До сих пор муниципальные предприятия находились в тепличных условиях, рассчитывая на то, что город не даст им разориться и для сохранения собственности согласиться покрыть любые убытки.  

Феликс Лапин отметил, что деятельность муниципальных предприятий – это бизнес на муниципальной собственности. Хронические убытки – свидетельство неэффективного руководства.