Перевод ЖКХ на рыночные рельсы

Ситуация в Калининграде с реформой управления многоквартирными домами рассмотрена на оперативном совещании под руководством главы администрации Феликса Лапина.

            По сообщению городской пресс-службы, сегодня в Калининграде число многоквартирных домов, где в соответствии с Жилищным кодексом РФ выбран способ управления, составляет  87 процентов. Более половины этого жилищного фонда находится в ведении 22 муниципальных управляющих организаций. Доля частных жилищных фирм в этой сфере пока не превышает 16 процентов. Товарищества собственников жилья обслуживают лишь 1,5 процента жилья, у жилищно-строительных кооперативов – 1,8 процента, в непосредственном управлении собственников - 6,5 процента.

            В областном центре осталось еще более 800 домов, по которым администрации районов завершают открытые конкурсы по выбору управляющей компании.  Наиболее успешно жилищная реформа проведена в Московском и Октябрьском районах. Отставание допущено в Ленинградском, Центральном и Балтийском районах.

Результаты преобразований в отрасли важны для города в целом для получения финансовой помощи из федерального фонда содействия реформированию ЖКХ. Так, по условиям выделения средств на капитальный ремонт домов из этого источника необходимо до конца года увеличить число ТСЖ с полутора до пяти процентов. Кроме того,  в Калининграде должно возрасти число многоквартирных домов, управляемых частными компаниями, с 16 до 50 процентов.

Поэтому глава администрации поставил перед комитетом ЖКХ и администрациями районов задачу завершить конкурсы по отбору управляющих компаний до сентября. Более активно необходимо вести работу  с населением по созданию новых ТСЖ, чтобы выполнить федеральные стандарты и получить правительственные субсидии. Эти вопросы ставятся на контроль с ежемесячным отчетом. Управляющим компаниям  и ТСЖ гарантируется всемерная помощь со стороны специалистов муниципалитета, которые обязаны побывать в каждом бизнес-жэке. Одна неделя отведена на составление плана организационных мероприятий по адаптации жилищной сферы города к работе в рыночных условиях, повышению качества услуг по содержанию и ремонту домов по оптимальной для собственников плате.

Феликс Лапин отметил: «Основная ошибка при проведении преобразований в этой сфере в том, что руководители подошли к решению вопросов формально. Понятно, что стимулирования активности не было. ТСЖ – это малый бизнес. Людей нужно просто этому научить»