Сайт использует временные файлы cookie, содержащие ip-адрес устройства, с которого Вы заходите на сайт, и параметры текущей сессии. Если Вы не согласны, то Вы должны соответствующим образом установить настройки используемого браузера.
Принять
На оперативном совещании в городской администрации была представлена концепция развития Калининградского зоопарка на ближайшие пять лет.
Прежде чем представить стратегию развития муниципального учреждения культуры, его руководитель Светлана Соколова напомнила, что история одного из самых популярных мест отдыха начинается с 1896 года. И на сегодняшний день зоопарк считается одним из старейших в стране. С 1947 года он входит в содружество российских зоопарков, с 1994 года является действительным членом региональной ассоциации зоопарков и аквариумов (ЕАРАЗА). Восстановление разрушенных войной объектов и строительство новых изменило облик зоопарка. Но со временем многие строения и коммуникации обветшали, а помещения для содержания и экспонирования животных морально и физически устарели.
По словам Светланы Соколовой, 82% сооружений находятся в неудовлетворительном состоянии. Часть объектов имеет аварийное состояние, часть – неработоспособны, многие объекты требуют текущего ремонта. «Главная проблема в том, что калининградский зоопарк не отвечает современным трендам в природоохранной, просветительской деятельности. При этом улучшение условий обитания животных должны стоять на первом месте», - отметила Светлана Соколова, представив три сценария развития Калининградского зоопарка. В разработке Концепции принимали участие специалисты учреждения, представители научного сообщества города и области. В качестве экспертов – представители региональной ассоциации зоопарков и аквариумов (ЕАРАЗА), генеральный директор Московского зоопарка, академик РАЕН Владимир Спицин.
Согласно первому – базовому (инерционному) - сценарию сохраняются объем и источники финансирования. Однако этот вариант повлечет за собой закрытие крупных объектов и уменьшение количества видов животных, что, по мнению разработчиков, приведет к снижению посещаемости зоопарка.
Второй вариант развития – амбициозный (инновационно-активный), для реализации которого необходимо пять лет и финансирование в размере 2,5 млрд. рублей. Основными источниками доходов должны быть средства федерального и регионального бюджетов без учета средств городского, выделяемого на текущую деятельность учреждения. Сегодня эта цифра составляет около более 70 миллионов рублей в год.
В Концепции рассматривается и возможность комбинированного сценария поступательного развития – в течение 10-20 лет, что также, по мнению экспертов, возможно, но нежелательно, поскольку за это время новые объекты уже приходят в негодность и подлежат ремонту.
По словам заместителя главы администрации Александра Зуева, концепция развития Калининградского зоопарка принята к сведению. В ближайшее время для каждого из вариантов Концепции должен быть разработан конкретный план реализации задач с учетом финансовых затрат на решение каждой из них, с указанием конкретных сроков реализации. «Для нас важен конечный результат реализации Концепции, вне зависимости от того, какой из трех вариантов будет принят. Калининградский зоопарк должен быть привлекательным местом отдыха для горожан, а также объектом интереса туристов, приезжающих в наш город», - подчеркнул Александр Зуев.
Калининград
